Vi tror att en bredd av erfarenheter och personligheter är nyckeln till vår framgång. Våra yngsta medarbetare kommer ofta direkt ifrån gymnasiet och jobbar som Skolinspiratörer, en roll där du träffar elever som själva ska driva UF-företag och guidar dem i vad det innebär. Våra mer seniora medarbetare, som jobbar mot skola, beslutsfattare, omvärld eller partners har mer brokiga bakgrunder – ibland ifrån skolans värld, ibland kan de ha helt andra skäl för att vilja stärka ungdomars företagsamhet.

Trots att vi är olika, har olika arbetsroller och är spridda över arbetsplatser över hela landet, så förenas vi förstås i vad vi gör. Alla jobbar på mindre arbetsplatser med att driva samma typ av frågor mot samma intressegrupper. Och därför blev vi förstås nyfikna på att ta reda på vad den minsta gemensamma nämnaren är bland oss som jobbar här.

Därför frågade vi 2025 våra medarbetare:
”Vad är allra viktigast för att man ska trivas över tid och göra ett bra jobb inom Ung Företagsamhet?”

Vi tog hjälp av organisationspsykologer för att undersöka och sammanställa resultaten och kunde konstatera att ett antal förmågor är viktiga för våra medarbetare, oavsett var i landet du jobbar:

De flesta av våra roller handlar i någon mån om att engagera andra; att skapa rörelse och få saker att hända. Flera förmågor som våra medarbetare underströk som viktiga är kopplade till just det: att kunna bygga och underhålla viktiga arbetsrelationer både inom och utom organisationen, att kunna motivera och inspirera andra och påverka perspektiv – men att samtidigt vara teamorienterad med främsta fokus på gemensamma framgångar.

Kanske är det därför som också flexibilitet lyftes som en viktig förmåga på våra arbetsplatser; att finna sig till rätta i nya situationer med nya människor och att vara öppen för nytänkande och nya arbetssätt.  

Vår handlingskraftighet en bärande del av vår vardag som ideell förening – att ta eget ansvar att hugga i, med stort målfokus och lugn även i utmanande situationer eller långa processer. Samtidigt betonade våra medarbetare att man behöver kunna prioritera och strukturera arbete baserat på uppgifters betydelse eller brådska, och använda våra gemensamma resurser, verktyg och strukturer på bästa sätt för att arbeta effektfullt.